北京翻譯公司 在商業(yè)翻譯中除了要把握好譯前、譯中、譯后的翻譯工作外，還有著完整的質量管理體系。明確翻譯流程中各崗位的職責，才能 翻譯稿件按時保質的完成。以下是北京翻譯公司整理的項目相關負責人的職責。

項目經理：

1.負責翻譯項目的整體工作，與項目客戶的聯絡及溝通，指導翻譯項目的順利進行和 按時保質完成。

2.同客戶就稿件內容、形式、行業(yè)類型、字數、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面進行溝通，第一時間內確認合同及內容（ 所簽訂合同的合理性，稿件的完整性）。制作客戶確認單。

3.進行立項登記，確定項目編號，確定項目分析人及項目負責人，及時進行工作安排，展開工作，并在白板上公示項目。

4.負責翻譯過程中因專業(yè)術語或語言結構等問題與客戶的溝通，對成稿進行最終的評估。準時將譯稿交付給客戶， 公司品牌與形象。

5. 負責售后服務。跟蹤與改進：對譯稿進行治療跟蹤，客戶如提出修改意見，要及時、認真地安排翻譯部進行修改。

項目分析人：

1.負責對項目進行分析提出實施方案，報項目經理認同后，制定較佳實施方案，交項目負責人實施。

2.在接到項目經理的通知后，第一時間內對項目進行科學、嚴謹的分析。

檢查原文，對譯稿內容進行初步分析，確定專業(yè)范圍和行業(yè)細分，按照行業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化制定翻譯要求，確定語言風格，譯文格式要求等。（如接大項目時，應協(xié)同項目負責人創(chuàng)建術語表，統(tǒng)一專用語。）

3.根據項目在時間、質量、專業(yè)性等方面的要求，結合公司現有資源，進行有效調配，提出較佳實施方案，經項目經理確認后，填寫派工單（確定與稿件設計專業(yè)內容相符合的譯員，制定合理的流程計劃）。

4.根據客戶的要求，制定相應的安全保密方案。

5.制作項目分析單（電子版），應包含客戶要求的所有信息以及解決方案。正確填寫派工單，一式三份，項目經理、項目負責人與項目分析人各執(zhí)一份。

項目負責人：

1.負責項目的實施組織（含人員的組織和設備的組織）、協(xié)調、監(jiān)控（進度和質量的監(jiān)控）、后臺支持（軟硬件、詞匯等等）等工作。

2. 在接到派工單后，嚴格按照派工單進行項目的實施工作。

3. 項目按時保質完成。及時了解、協(xié)調、解決翻譯過程中出現的各種問題，如屬能力之外的，應及時向項目經理反饋、提出解決方案，在確認后方可變更派單內容。根據派工單對項目的相關資料進行收集、整理，視情況及時發(fā)放統(tǒng)一的用語表等。

4.負責跟蹤翻譯的質量和進度，建立專業(yè)詞匯庫與檔案庫；負責協(xié)調整個翻譯的進程，并根據翻譯進度安排即時校對，以保證翻譯工作的高質量、高效率和一致性。

5. 負責成稿的收回，對成稿質量負責。天譯的服務宗旨是“專業(yè)翻譯+快速反應+嚴格保密+貼心服務”，我們以專業(yè)優(yōu)質的翻譯質量，高效快速的反應，采用終身保密，貼心的服務，實現了從翻譯到維護的一站式服務。咨詢電話400-080-1181 。 我們承諾譯文無效，全額退款。